Alors que les entreprises cherchent à attirer, fidéliser et mobiliser leurs talents, le mécénat d’entreprise apparaît comme un levier de plus en plus stratégique.
Au-delà du soutien apporté à une cause d’intérêt général, il contribue également, sous différentes formes, à renforcer l’engagement des collaborateurs et la cohésion interne.
Pour mieux comprendre ces enjeux, nous avons interrogé Murielle Denys, DRH de la Fondation Raoul Follereau.
Pourquoi les fonctions RH s’intéressent-elles autant au mécénat aujourd’hui ?
Les attentes des collaborateurs ont profondément évolué ces dernières années. Les salariés, et particulièrement les nouvelles générations, souhaitent travailler pour des entreprises dont les valeurs sont alignées avec les leurs.
Le mécénat d’entreprise permet précisément de traduire cet engagement en actions concrètes. Il ne s’agit plus seulement d’afficher des convictions, mais de participer activement à des projets d’intérêt général.
Pour de nombreuses entreprises, le mécénat est désormais pleinement intégré à leur politique RSE et à leur stratégie d’engagement sociétal.
Le mécénat d’entreprise est-il réellement un facteur d’engagement des collaborateurs ?
Oui, très clairement.
Lorsque les collaborateurs comprennent pourquoi leur entreprise soutient une cause et quels enjeux se cachent derrière cet engagement, ils ont davantage le sentiment de participer à un projet collectif qui dépasse les objectifs économiques de l’organisation.
Nous observons régulièrement que les démarches de mécénat créent des échanges, suscitent de la curiosité et renforcent la fierté d’appartenance.
Le mécénat devient alors un facteur d’engagement des collaborateurs, mais aussi un élément de cohésion entre des équipes qui n’ont pas toujours l’occasion de travailler ensemble au quotidien.
« Le mécénat contribue également à la marque employeur »
Quel impact le mécénat pour une fondation peut-il avoir sur l’attractivité de l’entreprise ?
Aujourd’hui, les candidats s’intéressent de plus en plus aux engagements des entreprises qu’ils rejoignent. Une politique de mécénat cohérente et sincère peut renforcer la marque employeur et différencier une organisation dans un contexte de concurrence accrue pour attirer les talents. Les collaborateurs recherchent des employeurs capables de démontrer leur contribution positive à la société. Le mécénat constitue une réponse concrète à cette attente.
Le mécénat de compétences joue-t-il un rôle particulier ?
Absolument. Le mécénat de compétences permet aux collaborateurs de mettre leur expertise au service d’une cause d’intérêt général. C’est souvent une expérience très valorisante pour eux.
Au-delà de la contribution apportée à l’organisation soutenue, les salariés développent également de nouvelles compétences, découvrent d’autres modes de fonctionnement et renforcent leur sentiment d’utilité. C’est l’une des formes de mécénat les plus appréciées par les équipes.
« Les entreprises recherchent aujourd’hui des partenariats porteurs de sens »
Qu’attendent les entreprises d’une fondation partenaire ?
Les entreprises recherchent avant tout à développer une relation confiance avec son partenaire afin de partager en toute transparence l’impact des projets soutenus. Elles souhaitent comprendre les enjeux dans lesquels elles sont impliquées, bénéficier d’un accompagnement adapté et pouvoir associer leurs collaborateurs à leur engagement lorsque cela fait sens.
A la Fondation Raoul Follereau, nous accompagnons nos mécènes dans la construction de partenariats durables qui répondent à leurs objectifs tout en servant l’intérêt général.
Quel message adresseriez-vous aux entreprises qui hésitent encore à devenir mécènes ?
Le mécénat d’entreprise est souvent perçu comme un simple outil de financement. En réalité, il s’agit aussi d’un formidable levier de mobilisation interne. Lorsqu’il est porté avec sincérité et cohérence, il permet de renforcer l’engagement des collaborateurs, de développer la fierté d’appartenance et de donner davantage de sens à la vie de l’entreprise. C’est une démarche qui crée de la valeur pour l’intérêt général, mais également pour l’organisation elle-même et ses équipes.
En conclusion
Le mécénat d’entreprise ne se limite pas à un soutien financier. Il participe pleinement à l’engagement des collaborateurs, à la fidélisation des talents et à la construction d’une marque employeur forte.
Pour les entreprises qui souhaitent conjuguer performance et impact sociétal, il constitue aujourd’hui un levier d’action particulièrement pertinent.
Organisme caritatif privé, la Fondation Raoul Follereau poursuit la voie tracée par son fondateur en luttant contre l’exclusion, qu’elle soit causée par la maladie, l’ignorance ou la pauvreté.
En plaçant l’homme, sans distinction d’origine ou de religion, au cœur de ses projets ; en privilégiant les actions en profondeur visant à apporter des soins, faciliter l’éducation, la formation et la réinsertion.
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